Wat is Onder Dak
Sinds 01.01.2023 is Onder Dak (OD) actief. OD is een non profit vrijwilligers-vereniging, die:
zelf activiteiten - evenementen - werkzaamheden - accommodaties ontwikkelt en exploiteert en:
derden faciliteert - adviseert - ondersteunt, omdat zij geen rechtspersoon zijn of over voldoende expertise - energie - tijd - netwerk - bankrekening beschikken.
Directe aanleiding oprichting van OD was
diverse activiteiten in het dorp zijn informele initiatieven zonder rechtspersoon en (daardoor zonder) bankrekening. Ze zochten/zoeken ergens "onderdak" en soms verlegen zijn om advies - hulp - facilitering .
verder zijn er ideeën te over in het dorp, maar iemand of iets moet het oppakken, het inhoud en vorm geven. Daar waar kan en het gewenst is, ondersteunt OD of pakt het zelf op.
Werkwijze
Aan de lopende band ontstaan er wel ergens ideeën of initiatieven.
OD weet en kan niet alles, maar zoekt er mensen bij, samen analyseren, duiden, zetten we het in bredere sociale context, trekken conclusie en maken een projectplan(netje). Dit alles KISS = “Keep it simpel - kort - slim - sober - soft - smart - smooth”.
initiatieven van/door derden worden door OD geholpen bij hun initiatief of als het nodig is, pakt OD het zelf op omdat niemand dat doet of kan.
OD is regelmatig actief bij het zoeken naar/aanvragen van subsidies, benaderen van fondsen, (co)financiering van projecten of initiatieven derden.
Groeimodel
OD is door een paar mensen opgericht, zij vormen vooralsnog het bestuur. Het is mogelijk dat initiatieven die zich thuis voelen en nadien (in de vereniging) aansluiten.
Deelnemers facilitaire, bancaire ondersteuning Onder Dak
Allerlei non of not for profit organisaties uit Beilen dan wel gemeente Midden-Drenthe zonder officiële rechtspersoon of inschrijving bij de KvK en daarom ook vaak zonder eigen bankrekening hebben voor langere , kortere of bepaalde tijd bancaire ondersteuning van Onder Dak
Samenwerking met Onder Dak Beilen
Organisaties (rechtspersonen) e/o informele organisaties e/o natuurlijke personen kunnen de samenwerking met OD aangaan.
Hiervoor is (indien gewenst) een samenwerkingsovereenkomst opgesteld.
Verzekering
OD heeft zelf geen verzekeringen afgesloten.
De gemeente Midden-Drenthe heeft een vergaande vangnet verzekering voor vrijwilligers afgesloten.
OD valt, op uitzonderingen na, onder deze dekking.
Een persoonlijke WA-verzekering blijft voor eenieder desondanks van eminent belang. Iedere deelnemers, partner is zelf verantwoordelijk en aansprakelijk .
Bestuur & organisatie van Onder Dak, vereniging voor het sociale domein in Beilen
Vzt/pen: Peter Vereijken peter.vereijken@gmail.com 06 - 21 80 70 81
Sec: Johan Hilhorst johanenhilda@ziggo.nl 06 - 53 23 85 10
Lid: Willem Prins willemprins@home.nl 06 - 15 53 29 61
Info Onder Dak
De Stroom 29 | 9411 MB Beilen | 06 - 21 80 70 81 | onderdakbeilen@gmail.com
Kamer van Koophandel : 04068604 | bankrekening: NL76 RABO 0373 8559 90
Doelstelling en werkwijze: zie statuten OD
ZON M/W-project "Blijven meedoen, ook met dementie in Beilen"
ZON M/W-project "Blijven meedoen, ook met dementie in Beilen" is een samen tussen vele lokale organisaties en met name: Stichting Odensehuis Beilen, VMBO-school VOLTA in Beilen en Onder Dak.
Klik hier voor het projectplan. Onder Dak is de initiator - subsidieaanvrager - projectverantwoordelijke.
Verdere informatie over "Blijven meedoen, ook met dementie" is te vinden op de website van Odensehuis Beilen.
Het project kent een looptijd van 12 maanden: 01.01.26 tot en met 31.12.26. en wordt gefinancierd door ZON M/W.
Burgerinitiatief
Vanaf februari 2025 ondersteunt Onder Dak het burgerinitiatief om te komen tot Odensehuis Beilen. Op 15.07.25. wordt Stichting Odensehuis Beilen notarieel opgericht en neemt de formele rechtspersoon het initiatief over. De reeds opgang gebrachte werkzaamheden, activiteiten, initiatieven, subsidieaanvragen en en aangegane netwerkcontacten worden overgedragen de stichting.
Wat is Odensehuis Beilen
Een plek en een stem voor mensen met (beginnende) dementie en hun mantelzorgers.
Een Odensehuis is naast een ontmoetingsplek ook een plaats voor informatie en advies voor mensen met (beginnende) dementie, mantelzorgers en hun familie en vrienden.
Er zijn gezellige huiskamers voor ontmoeting, ondersteuning, activiteiten en advies. Odensehuis Beilen biedt een stem aan mensen met dementie en de mantelzorgers. Het is een veilige plek naast hun eigen woonomgeving waar ze zich’ thuis’ kunnen voelen.
De aanpak van Odensehuis Beilen komt overeen met wat hoogleraar Langdurige Zorg en Dementie Anne Mei The de sociale benadering van dementie noemt.
Odensehuis Beilen functioneert conform de richtlijnen, uitgangspunten, waarden & normen van het landelijke platvorm Odensehuizen Nederland.
Stichting Odensehuis Beilen
Bij de oprichting van de stichting op 15.07.2025 bestaat het bestuur voorlopig uit (personele unie) dezelfde bestuursleden als Onder Dak. Na de daadwerkelijke start van het Odensehuis Beilen, kan mutatie van bestuurssamenstelling plaatsvinden. In de opstartfase fungeerde Onder Dak als formele rechtspersoon:
Vzt/pen | Margreet van Beilen margreetvanbeilen@gmail.com 06 - 29 34 55 68
Sec | Willem Prins willemprins@home.nl 06 - 15 53 29 61
Lid | Johan Hilhorst johanenhilda@ziggo.nl 06 - 53 23 85 10
Onder Dak biedt informele organisaties - initiatieven - acties (geen rechtspersoon - geen KvK-inschrijving - geen eigen bankrekening) op basis van een onderlinge samenwerkingsovereenkomst tussen betreffende partner/partij en bestuur Onder Dak, diensten aan:
financiën kunnen via bankrekening van Onder Dak lopen;
bij subsidieaanvragen of andere (rechts)handelingen kan gebruik gemaakt worden van de rechtspersoon en inschrijving KvK van Onder Dak;
eventueel kan Onder Dak advies en ondersteuning bieden bij bijvoorbeeld het opstellen van: subsidie/fonds-aanvragen - visie-beleidsdocumenten of projectverantwoording;
voorbeeld van een partner: rolstoel-rollator-wandel-verhalen-club.
Rabo Coöporatiefonds REF 156813
Op 05.12.2024 kreeg OD de beschikking voor een donatie van € 10.000,-- voor activiteiten in 2025, in het kader van "versterken van lokale gemeenschappen".
De donatie van Rabobank Assen en Noord-Drenthe vindt plaats onder de volgende voorwaarden:
Het genoemde bedrag is inclusief BTW en wordt aangewend voor het versterken van de lokale gemeenschap, door noaberschap te behouden en te versterken.
De activiteiten werden in 2025 uitgevoerd en het toegekende bedrag moest binnen 1 jaar na datum van deze toekenningsmail zijn besteed.
Ambassadeur
Het project werd vanuit de Rabobank gevolgd door ledenraadslid Gerrie Kreuze.
Quick fix of lange adem
https://www.movisie.nl/kennisexpeditie-versterken-sociale-basis-quick-fix-lange-adem
Samenwerken met inwoners
https://www.movisie.nl/kennisexpeditie-versterken-sociale-basis-samenwerken-inwoners
Samenwerken in een netwerk
https://www.movisie.nl/kennisexpeditie-versterken-sociale-basis-samenwerken-netwerk
Zicht op wat telt
https://www.movisie.nl/kennisexpeditie-versterken-sociale-basis-zicht-wat-telt
Een sterke sociale basis vraagt visie, tijd en samenwerking. Het versterken van de sociale basis is geen snelle oplossing, maar een proces van lange adem. Op deze pagina is te vinden wat dit vraagt van beleidsmedewerkers in de gemeente.
Het versterken van de sociale basis helpt om de zorgkosten te verlichten.
Nee, echte besparingen zitten in het opsporen van fraude en buitenproportionele winsten in de zorg terugdringen.
Ja, we kunnen als familie, vrienden en buren voor elkaar zorgen.
Nee, niet meteen, maar op den duur wel als de gemeenschapszin meer terug komt in Nederland.
Ja, maar alleen als er veel meer geld gaat naar sociale professionals en actieve bewoners in de sociale basis.
Alle antwoorden zijn waar en niet waar. Het is geen simpele ja of nee. Zorgpartijen en overheden verwachten veel van de sociale basis. Jouw gemeente misschien ook wel. Dat die veel zorgvragen gaat voorkomen en opvangen, dat mensen meer onderling voor elkaar gaan doen. Investeringen in de sociale basis hebben positieve effecten op welzijn van mensen en kunnen hiermee een dempende werking hebben op toekomstige (zorg)kosten. Het versterken van de sociale basis met als doel om te besparen op zorgkosten werkt echter niet. Zorg dat ‘de sociale basis’ geen eigen leven gaat leiden in het gemeentehuis.
De sociale basis is belangrijk voor jou als gemeente. Misschien heb je de opdracht om deze sociale basis te versterken. Let op: proberen te besparen op zorgkosten door de sociale basis te versterken werkt niet. Hoe kun je dan wél naar de sociale basis kijken? Wat is de sociale basis eigenlijk? En wat kun jij doen als beleidsmedewerker? Dat leer je in deze halte van de kennisexpeditie.
In de video hieronder vertelt Karin Verbeek je meer over de dagelijkse realiteit van de sociale basis en hoe je deze versterkt.
Deze halte is onderdeel van de Kennisexpeditie versterken sociale basis. De pagina bestaat uit meerdere hoofdstukken. Je kunt alle hoofdstukken bekijken, maar ook kiezen voor losse onderdelen. Zo bepaal je zelf welke onderwerpen voor jou belangrijk zijn om je verder in te verdiepen. Elk hoofdstuk bevat theorie, soms een praktijkvoorbeeld en opdrachten. Klik op een hoofdstuk om direct de bijbehorende informatie en opdrachten te zien.
De sociale basis gaat over de mensen die in jouw gemeente wonen en hun relaties met anderen in het dagelijks leven. Het gaat ook over de rol die organisaties zoals de gemeente daarin spelen. De sociale basis kun je opdelen in drie delen:
Persoonlijke sociale basis: dit zijn je familie, buren en vrienden. Iedereen hoort bij zulke netwerken, in de eigen wijk of gemeente, of soms verder weg.
Gemeenschappelijke sociale basis: dit zijn georganiseerde groepen, zoals een sportvereniging, hobbyclub of ouderraad. Mensen ontmoeten elkaar hier en werken samen aan activiteiten.
Institutionele sociale basis: dit zijn plekken en mensen die helpen dat mensen samenkomen of ondersteuning krijgen. Denk aan het buurthuis, de bibliotheek, maatschappelijk werkers of steunpunten voor vrijwilligers en mantelzorgers.
De sociale basis versterken, doe je niet alleen, maar samen mét inwoners en hun netwerken. Op deze pagina vindt je alles hoe je dat kan organiseren. Aan de hand van vijf stappen laat Movisie zien hoe jij dit op een gelijkwaardige manier aan kunt pakken.
Hoe zichtbaar ben jij in de wijk?
Als we een nieuwe project hebben in de wijk organiseren we een inloopavond.
Ik ben laatst op wijksafari geweest met mijn collega's.
Ik heb contact met sociaal professionals in de wijk die bewoners ondersteunen in het realiseren van doelen voor de wijk.
Ik heb met regelmaat contact met het wijkplatform.
Een sterke sociale basis stelt mensen in staat om elkaar te ontmoeten, te ontspannen, zingeving te vinden en elkaar te ondersteunen. Om dit te versterken, is het belangrijk om te kijken naar wat inwoners nodig hebben, ideeën van inwoners serieus te nemen en ook in de uitvoering samen op te trekken. Doe je al een aantal van deze dingen hierboven? Je bent goed op weg. Gebruik deze masterclass om een beeld te krijgen wie er nog niet aan tafel zitten en hoe je op een gelijkwaardige manier samen kan werken.
Je bent misschien al goed op weg maar er zijn vast nog meer bewoners met wie je samen kan werken. In de video vertelt Daan de Bruijn je in vijf stappen hoe je op een gelijkwaardige manier samen kan werken.
Klik op een hoofdstuk om direct de bijbehorende informatie en opdrachten te zien.
Samenwerken begint vaak met signalen uit de praktijk. Bijvoorbeeld wanneer opbouwwerkers en jongerenwerkers aangeven dat steeds meer jongeren en ouderen met een beperking zich eenzaam voelen. Dit kan een startpunt zijn om samen tot ideeën voor oplossingen te komen.
Samenwerken werkt omdat inwoners en professionals zelf het beste weten wat er speelt in hun leven en buurt. Door hen te betrekken, ontstaan beleid en plannen die beter aansluiten op de praktijk. Andere redenen om samen te werken zijn het opbouwen van vertrouwen en betrokkenheid, of het gezamenlijk uitvoeren van plannen.
Het is belangrijk om je te verplaatsen in anderen. Waarom zouden zij mee willen doen? Bedenk dit niet voor een ander, maar ga in gesprek. Zo wordt duidelijk wat zij belangrijk vinden, hoe dat raakt aan beleidsdoelen, waar energie zit en wat mensen zelf kunnen en willen doen. Ook wordt duidelijk wat zij daarbij nodig hebben van de gemeente.
Het versterken van de sociale basis is een gezamenlijke opgave. Alleen lukt het niet. Gezondheid, leefbaarheid en armoedebestrijding werken pas als alle puzzelstukjes samenkomen. In een goed netwerk versterken organisaties, inwoners en gemeenten elkaar. Ontdek hier hoe jij kunt bijdragen!
Met hoeveel verschillende stukjes van de puzzel werk jij al samen?
Ik werk vooral samen met de lokale welzijnsorganisatie.
Ik ben opdrachtgever; vanuit de gemeente verstrekken we subsidie.
We hebben een samenwerkingsverband met verschillende partners waarin we samen werken aan een sterke sociale basis in de stad.
We werken met verschillende partners samen, maar zonder een vast overleg of structurele samenwerking.
De mantelzorger, de vrijwilliger van het papiercafé in het buurthuis of de buurtbewoner die bij de sportvereniging nieuwe contacten legt: de sociale basis bestaat uit alles wat mensen in hun dagelijks leven met en voor elkaar doen. Rondom die sociale basis zijn, naast jullie als gemeente, nog veel andere partijen actief. Denk aan het opbouwwerk dat bewoners helpt lokale talenten te benutten, maatschappelijke organisaties die met initiatieven buurten leefbaar maken of woningcorporaties die ruimtes beschikbaar stellen. Iedere organisatie brengt een uniek stukje van de puzzel mee. Door die stukjes te verbinden versterken we samen de sociale basis.
Je bent misschien al goed op weg, maar er zijn altijd meer partijen met wie je kunt samenwerken of waar je de samenwerking mee kunt verbeteren. Mis je nog stukjes van de puzzel om echt goed te werken aan het versterken van de sociale basis? In de video hieronder vertelt Movisie-expert Roos Scherpenzeel wat je moet weten over verschillende soorten netwerken, manieren van samenwerken en wat jouw rol daarin is als beleidsmaker.
Het versterken van de sociale basis is een grote opgave en is vaak te complex voor één partij. Of het nu gaat om gezondheid, leefbaarheid of armoede: pas in een netwerk kun je samen echt stappen zetten. Lees en bekijk hier mee over wat je kunt doen om een netwerk op te zetten en de samenwerking levendig te houden.
Het versterken van de sociale basis is een doel op zich.
a. Ja, want deze kennisexpeditie gaat toch over het versterken van de sociale basis?
b. Ja, want het versterken van de sociale basis is een van de speerpunten in ons beleid voor het sociaal domein.
c. Nee, want de sociale basis is een middel om het welzijn van mensen te verbeteren.
d. Nee, want de sociale basis is er toch al? Daar hoeven wij als gemeente niks meer aan te doen.
Het juiste antwoord is antwoord c. Als gemeente heb je een belangrijke rol in het versterken van de sociale basis. Het is echter geen doel op zich. Je wilt dat mensen elkaar ontmoeten en het gevoel hebben erbij te horen. Dat verbetert het welzijn van mensen. Een sterke sociale basis helpt daarin.
Door je ambities goed te formuleren wordt duidelijker waar je als gemeente aan wilt werken en kun je daar samen met inwoners en maatschappelijke partners een plan voor maken. En daar kun je outcome gericht werken bij gebruiken. In de video vertelt Annette van den Bosch je aan de hand van het kwaliteitskompas hoe jij aan de slag kan gaan met outcome gericht werken.
Klik op een hoofdstuk om direct de bijbehorende informatie en opdrachten te zien.
Hoe weet je of je samen op de goede weg bent? Hoe wordt duidelijk of inwoners een steunend netwerk hebben, meer zingeving ervaren of beter kunnen rondkomen? Dat wordt zichtbaar door niet alleen te kijken naar het proces en de output, maar vooral naar de outcome. Outcome gaat over wat je wilt bereiken voor en met inwoners. Zo wordt duidelijk of een aanpak werkt of niet. Bij outcomegericht werken staan een aantal uitgangspunten centraal.
Wat je voor en met inwoners wilt bereiken is leidend
Beleid en uitvoering sluiten beter op elkaar aan
De gemeente werkt samen met maatschappelijke partners en inwoners
Leren en verbeteren staan centraal
Een hulpmiddel hierbij is het Kwaliteitskompas. Het Kwaliteitskompas helpt om het proces te structureren en om samen te zien waar je staat. Het bestaat uit zes stappen en heeft twee delen. Het bovenste deel gaat over het beleidsproces en het onderste deel over de uitvoering. Samen werken met het Kwaliteitskompas vraagt tijd en aandacht. Het formuleren van goede maatschappelijke resultaten, indicatoren en een veranderverhaal is niet eenvoudig. Een externe facilitator met ervaring in outcomegericht werken en het Kwaliteitskompas kan hierbij ondersteunen.
